智能制造、理性并購(gòu)、全球布局：全面提升PCB廠競(jìng)爭(zhēng)力

全球化浪潮吸引了很多中國(guó)企業(yè)走向世界，帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。但當(dāng)下出現(xiàn)了由“全球化”轉(zhuǎn)向“逆全球化”的風(fēng)潮，在這一轉(zhuǎn)型期，中國(guó)PCB廠要重新進(jìn)行自我定位，如何認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘商機(jī)，在未來的世界爭(zhēng)取更多的領(lǐng)先地位？

對(duì)此，香港大學(xué)SPACE學(xué)院的邀請(qǐng)嘉賓，就逆全球化浪潮下，向中國(guó)企業(yè)家們闡述應(yīng)對(duì)策略，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要全力應(yīng)對(duì)逆全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)，從提升制造業(yè)效率、戰(zhàn)略性并購(gòu)企業(yè)、合理布局全球化公司三個(gè)角度全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，發(fā)展智能制造
從最初的英國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)，60年代到80年代美、日、德成為強(qiáng)國(guó)，如今中國(guó)成為強(qiáng)國(guó)，都是由于大力發(fā)展制造業(yè)的緣故。一個(gè)國(guó)家，如果失掉制造業(yè)，將會(huì)失掉國(guó)力。制造業(yè)無論對(duì)就業(yè)、基建還是軍工而言，都是重中之重。

發(fā)展智能制造分為幾個(gè)階段：一是自動(dòng)化、省力化，二是機(jī)臺(tái)聯(lián)線和資料采集，三是MES生產(chǎn)資訊可視化，四是大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)防維護(hù)。當(dāng)前，中國(guó)仍處于第一階段，即自動(dòng)化、省力化階段。通過智能制造，機(jī)器設(shè)備的效能利用率提高，營(yíng)運(yùn)成本下降，為企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)空間。所謂智能制造，并不是一個(gè)口號(hào)，而是切實(shí)地為整個(gè)制造業(yè)提升效率、降低成本。

其次，進(jìn)行全球并購(gòu)
專業(yè)的經(jīng)營(yíng)，配合策略性的并購(gòu)，將帶動(dòng)公司全面成長(zhǎng)。成功的并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的杠桿，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè)、自我提升的跳板。

企業(yè)做全球并購(gòu)需要注意兩大要點(diǎn)：第一個(gè)要點(diǎn)，東方的新興企業(yè)難以駕馭自認(rèn)為高等文化的西方企業(yè)，因此并購(gòu)應(yīng)注意文化差異，尊重不同國(guó)家的文化，尊重當(dāng)?shù)卣摺Ｈ缈追蜃铀v，懷抱大同世界的心態(tài)，方可提高并購(gòu)成功的概率。第二個(gè)要點(diǎn)，“以小并大”謹(jǐn)慎為上。實(shí)施并購(gòu)之前，企業(yè)需考量并購(gòu)的目的與標(biāo)準(zhǔn)，考量是否進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、價(jià)格評(píng)估，企業(yè)自身是否擁有并購(gòu)的能力，只有思考好如上問題，方可著手并購(gòu)。

最后，全球布局
一帶一路是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的契機(jī)，更是一次良機(jī)。但成為一個(gè)全球化企業(yè)需具備某些核心能力：尊重不同國(guó)家的文化差異、處理好風(fēng)險(xiǎn)和管控、營(yíng)造全球化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、培育全球化的人才、建立跨文化的氛圍……只有逐步培養(yǎng)起這些核心能力，企業(yè)才能向全球市場(chǎng)展開布局。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理必須重新定義，例如用專案組織取代功能型組織，跟不同國(guó)家的主管開視頻會(huì)議，用微信等設(shè)計(jì)平臺(tái)作為協(xié)作的平臺(tái)，建立專門的IT系統(tǒng)，選派具有跨文化管理能力的人才前往海外公司等等，這些都必須納入重新考慮的范疇。

對(duì)企業(yè)而言，在逆全球化時(shí)代，把握制造業(yè)的戰(zhàn)略性機(jī)遇，配合理性的全球并購(gòu)，而后展開全球化布局，方為正確的應(yīng)對(duì)之策。